Pracownicy już zaczynają pytać o widełki, kryteria awansu i różnice płacowe. Pierwsza rozmowa często nie trafi do HR, tylko do bezpośredniego przełożonego. Daj Twoim managerom gotowy schemat działania dzięki darmowemu szkoleniu.
szybkie uruchomienie szkolenia
bez limitu uczestników
bez opłat, bez abonamentu, bez zobowiązania
Wypełnij krótki formularz - odpowiemy na niego w ciągu 48h roboczych.
Jeżeli Twoja firma spełnia kryterium 250+ pracowników, przekażemy Ci dostęp do darmowego szkolenia i ustalimy termin jego uruchomienia dla managerów.
treść materiału zwalidowana prawnie - zgodna z dyrektywą 2023/970
uruchomienie dla menedżerów Twojej firmy w 14 dni
dostęp do pełnych treści szkolenia za 0 zł
odpowiedzieć chaotycznie,
powiedzieć za dużo,
ujawnić poufne informacje,
powiedzieć coś sprzecznego z polityką firmy,
potraktować pracownika w sposób, który tylko zaostrzy sytuację.
Trzy kluczowe daty wdrożenia i dlaczego dyrektywa dotyczy bezpośrednio managera, a nie tylko HR. Dane, które zostaną opublikowane w pierwszym sprawozdaniu z luki płacowej, są tworzone rękami managerów - na podstawie codziennych decyzji płacowych i awansowych.
Karta faktów, do której manager wraca w kolejnych modułach - daty, progi pracodawców, sankcje oraz cztery obowiązkowe kryteria wartościowania pracy (umiejętności, wysiłek, odpowiedzialność, warunki pracy).
Pięć obowiązków pracodawcy - widełki w ogłoszeniu, neutralne nazwy stanowisk, niedyskryminujący przebieg, zapoznanie z regulaminami oraz zakaz pytania kandydata o aktualne lub poprzednie wynagrodzenie. Z praktycznymi scenkami decyzyjnymi.
Cztery powtarzalne sytuacje: pytanie o cudze wynagrodzenie, rozmowa o podwyżce przy różnicy w zespole, powrót z urlopu rodzicielskiego oraz pytanie o jawność. Jak dokumentować decyzje przy odwróconym ciężarze dowodu.
Syntetyczna karta najważniejszych zasad, gotowe skrypty na pięć trudnych momentów oraz jasna mapa: do kogo w organizacji zgłosić pytanie lub sygnał ryzyka.
To szkolenie prowadzi managera od kontekstu i twardych faktów do konkretnych sytuacji decyzyjnych w codziennej pracy.
Nie jest wykładem prawniczym - koncentruje się na momentach, w których przełożony podejmuje decyzję płacową lub prowadzi rozmowę objętą nowymi przepisami.
Po szkoleniu manager będzie wiedział, jak zareagować na pierwsze pytania pracowników, czego nie wolno pytać w rekrutacji, jak uzasadnić różnicę w wynagrodzeniu i kiedy zgłosić temat do HR.
Zgłaszasz firmę.
Potwierdzamy, czy Twoja firma spełnia warunki programu (250+ pracowników w Polsce).
Konfigurujemy dostęp dla Twoich managerów.
Dostajesz dostęp do panelu i materiały startowe do komunikacji wewnątrz organizacji.
Managerowie przechodzą szkolenie w dogodnym dla siebie czasie.
