Newsletter Gamfeed #9: Pierwszy dzień w pracy

Gamfeed to autorski newsletter Gamfi, w którym otrzymujesz wyselekcjonowaną i pożywną porcję wiedzy o onboardingu i pracy w erze cyfrowej. Gamfeed wysyłamy na skrzynki mailowe naszych subskrybentów co dwa tygodnie - dołącz teraz do ich grona, zapisując się tutaj na newsletter.
A już teraz zapraszamy Cię do lektury najnowszego odcinka Gamfeedu.

Stres, ekscytacja, niepewność, wyczekiwanie. Pierwszego dnia w nowej pracy emocje nowego pracownika miksują się na potęgę. I dlatego przywitanie go w organizacji to tak ważna sprawa. To chwila, w której ważą się losy Waszej wspólnej zawodowej podróży. O tym właśnie piszemy w otwierającym ten Gamfeed tekście.  Z artykułu dowiecie się m.in. co robić, a czego nie robić podczas day one. Opowie Wam o tym nieco niżej również Andrzej Adamiec.

Zapraszamy do lektury najnowszego!

Co znajdziesz w tym newsletterze?

• Pierwszy dzień w pracy - jak ułatwić pracownikowi wejście do organizacji?
• Jakie są główne grzechy polskiego onboardingu?
• Jak zatrzymać Wielką Rezygnację?
• Na HR-owej mapie podcastowej pojawiła się Pracownia
• Gdzie pracuje się najlepiej (i dlaczego nie w Facebooku)?
• Zaufanie słowem kluczem w postpandemicznym świecie pracy
• Kluczowa liczba: 15% - komentuje Andrzej Adamiec (T-Mobile Polska)

Pierwszy dzień w pracy - jak ułatwić pracownikowi wejście do organizacji?

Co prawda w rankingach najbardziej stresujących przeżyć “czołowe” lokaty zajmuje zwykle utrata pracy, jednak rozpoczęcie nowej również wiąże się z konkretnymi wyzwaniami i napięciami. Bez względu na to, jak dużym doświadczeniem i umiejętnościami może się pochwalić nowy pracownik organizacji, w momencie, gdy przekracza próg firmy po raz pierwszy, towarzyszy mu zwykle stres i wątpliwości, jak odnajdzie się w nieznanym środowisku. Welcome day to moment, w którym te wątpliwości albo się nasilą, albo nieco zredukują. A nas oczywiście interesuje ten drugi scenariusz.  

Dlatego rola dnia powitalnego w kontekście całego onboardingu nie powinna być bagatelizowana. Dobrze zaplanowany i spójny z kulturą organizacji welcome day realnie przekłada się na pozytywne pierwsze wrażenie z rozpoczęcia pracy w nowej organizacji. Drugi raz taka możliwość się nie zdarzy! Pierwszy dzień to świetna okazja do przełamania lodów i przeprowadzenia mniej formalnych rozmów, a w dalszej perspektywie także jeden z elementów budujących zaufanie oraz poczucie przynależności do zespołu/firmy. Im mniej stresujący początek, tym większa szansa na efektywny proces wdrożenia.

Jak dobrze przygotować welcome day i uniknąć błędów, które negatywnie wpłyną na wdrożenie pracownika? Jak prowadzić komunikację z nowym pracownikiem, by dobrze przygotować go do nowych wyzwań jeszcze przed wejściem do organizacji? Czytaj premierowo na naszym blogu!

Czytaj więcej >> 

WARTO WIEDZIEĆ

Jakie są główne grzechy polskiego onboardingu?

Jak wdraża się nad Wisłą? Okazuje się, że nie najlepiej, a przez to również i nie najskuteczniej. Onboardingowe błędy polskich pracodawców będą jednym z głównych tematów bezpłatnego webinaru, który już jutro (20 stycznia) o godz. 11:00 poprowadzi Maja Gojtowska.

Podczas wydarzenia zatytułowanego "8 grzechów polskiego onboardingu" zaprezentowane zostaną wyniki raportu „Onboarding po polsku” bazującego na badaniach przeprowadzonych na polskich pracownikach od października do grudnia 2021 roku. Poza diagnozą głównych onboardingowych problemów uczestnicy webinaru poznają również sposoby na uniknięcie ich w swojej organizacji.

Tutaj trwają zapisy na webinar >>

Jak zatrzymać Wielką Rezygnację?

“Wielka Rezygnacja” - to hasło na przełomie roku zaczęło siać postrach w działach HR wielu firm. Tylko w Stanach Zjednoczonych pracę w 2021 rzuciło aż 35 mln osób, a Wielka Brytania odnotowała rekordowe 1,2 mln wakatów. Ale tam, gdzie jedni widzą zagrożenie, inni dostrzegają szansę. Psycholożka Erin Eatough wzięła pod lupę 1600 zespołów i na ich przykładzie pochyliła się nad przyczynami masowych odejść z miejsc pracy. Wskazała też, jak można zahamować niepokojący trend, na przykład stosując spersonalizowaną i przyjazną komunikację w firmie oraz wykorzystując rolę liderów w tworzeniu pozytywnej kultury organizacji.

Więcej wniosków z badań przeczytacie tutaj >> 

Na HR-owej mapie podcastowej pojawiła się Pracownia

W mediach zadebiutowała “Pracownia” - podcast poświęcony rynkowi pracy. Jego twórcą jest dziennikarz i reporter Marek Szymaniak, znany m.in. z książki “Urobieni. Reportaże o pracy”. Autor zapowiada, że w podcaście będzie się zastanawiał “jak uczynić świat pracy lepszym” i żeby nie być gołosłownym, w pierwszym odcinku bierze na tapet bardzo istotny problem wypalenia zawodowego. W roli ekspertek wystąpiły Danuta Rocławska, psycholog biznesu i specjalistka z zakresu pracy z osobami w kryzysie wypalenia zawodowego oraz Maja Gojtowska, specjalistka ds. HR i Employer Brandingu, autorka książki „Candidate experience. Jeszcze kandydat czy już klient?”

Jak problem wypalenia wygląda z perspektywy pracodawców i pracowników
- słuchajcie na Spotify >>

Gdzie pracuje się najlepiej na świecie (i dlaczego nie w Facebooku)?

Glassdoor opublikował coroczny ranking “Best Places to Work”, klasyfikujący firmy najlepiej oceniane przez byłych i obecnych pracowników. Co prawda obejmuje on tylko pięć krajów (bez Polski), ale daje pewne wyobrażenie na temat największych organizacji na świecie. W tegorocznym zestawieniu dominują firmy z sektora IT, ale wrażenie robi spadek Facebooka w USA (od października posługującego się nazwą Meta) aż o 36 miejsc, co jest pokłosiem licznych kryzysów z ostatnich miesięcy. Zwycięzcami rankingu na 2022 rok są: NVIDIA (USA), ServiceNow (Wielka Brytania), Salesforce (Niemcy), Dell Technologies (Kanada) i bioMerieux (Francja). 

A pełne zestawienie znajdziecie tutaj >>

Zaufanie słowem kluczem w postpandemicznym świecie pracy

O tym, że pandemia bezpowrotnie zmieniła relacje między pracownikiem a pracodawcą, nie trzeba już nikogo przekonywać. Ale co zrobić, żeby w nowych warunkach wydobyć z zespołu pełnię potencjału? Swoją receptę na sprawnie działającą organizację przedstawiła Charise Le, zarządzająca kadrami w Schneider Electric. Jej zdaniem największym kapitałem jest zaufanie. “Wzmacniając rolę naszych pracowników, skróciliśmy proces decyzyjny. Jednocześnie pobudzamy kreatywność, uwalniamy potencjał oraz zwiększamy odpowiedzialność pracowników, ich zaangażowanie i wpływ na wyniki firmy” - podkreśla.

Dlaczego zwiększanie autonomii pracowników jest dobrym kierunkiem, przeczytasz tutaj >>

KLUCZOWA LICZBA

15%

badanych pracowników przyznaje, że pierwszego dnia pracy otrzymali zbyt dużo informacji o firmie.

Źródło: badanie omnibusowe przeprowadzone na zlecenie Gamfi

‍

Chyba każdy z nas - niezależnie od stanowiska i firmy - doświadczył na własnej skórze przeładowania informacjami w pierwszym dniu w nowej pracy. Na ten problem mocno wskazali nam również nasi pracownicy, gdy przeprowadzaliśmy z nimi proces Design Thinking dotyczący przebiegu wdrożenia.

Dlaczego tak się dzieje? Moje doświadczenie wskazuje na dwa główne powody.

Po pierwsze, firmy nie doceniają etapu preboardingowego - a to znakomity okres, kiedy nasi przyszli pracownicy są zwyczajnie ciekawi nowego miejsca pracy. Każdy z nas pamięta tę mieszankę wyczekiwania, ciekawości i lekkiego stresu, która pojawia się po decyzji o dołączeniu do nowej firmy i przed pierwszym dniem w nowej organizacji. Dostarczenie w tym czasie wiedzy o zespole, kulturze i zasadach nie tylko pozwala odciążyć pierwsze dni, ale również zwiększa komfort pracownika. Może on poczuć się dużo pewniej i zminimalizować poziom stresu związanego ze zmianą miejsca pracy.

Drugim powodem przeładowania informacyjnego jest brak planu i celu na cały proces. Problemy procesu onboardingowego często wynikają z niedostatecznego skupienia na nim. Ostatecznie im szybciej kogoś wdrożymy, tym szybciej zacznie realizować cele biznesowe. Jeżeli nie wiemy, po co i jak w poszczególnych krokach chcemy przeprowadzić proces wdrożenia, to nagle każdy jego element staje się równie ważny. Często okazuje się, że pierwszy dzień pracy to załatwianie sprzętu, wdrożenie w organizację, przedstawienie zespołowi, poznanie przełożonego - i tak dalej. Pytanie, czy wszystkie te rzeczy są tak samo ważne w pierwszym tygodniu pracy. Jaki cel stawiamy sobie na pierwsze dni i co zdaniem organizacji pracownik powinien w tym czasie osiągnąć? Nie oszukujmy się, zazwyczaj celem intensywnych pierwszych dni jest zapełnienie kalendarza, by nowy pracownik… nie nudził się. A to najgorsza metoda planowania skutecznego procesu wdrożenia.