Newsletter Gamfeed #25: Offboarding

Gamfeed to autorski newsletter Gamfi, w którym otrzymujesz wyselekcjonowaną i pożywną porcję wiedzy o onboardingu i pracy w erze cyfrowej. Gamfeed wysyłamy na skrzynki mailowe naszych subskrybentów co dwa tygodnie - dołącz teraz do ich grona, zapisując się tutaj na newsletter.
A już teraz zapraszamy Cię do lektury najnowszego odcinka Gamfeedu.

Cześć! 

Zwykle najwięcej czasu poświęcamy temu, jak dobrze wdrożyć nowego pracownika. Dziś jednak szerzej o tym, jak się z nim pożegnać.

Pochylamy się też m.in. nad coraz powszechniej znanym zjawiskiem “quiet quittingu”, a także nad fenomenem workation oraz zastanawiającymi badaniami, z których wynika, że aż ⅓ pracowników nie reaguje na przypadki mobbingu. 

Dobrej lektury!

Co znajdziesz w tym newsletterze?

• Offboarding, czyli jak dobrze pożegnać się z pracownikiem
• Kiedy potrzebny jest reboarding?
• Quiet quitting  - co ten trend mówi o rynku pracy?
• Jak zadbać o zdrowie mentalne pracowników?
• Nie ma to jak praca na wakacjach? Fenomen workation
• ⅓ pracowników nie reaguje na przypadki mobbingu [Kluczowe liczby]

‍

O TYM SIĘ MÓWI W GAMFI

Offboarding, czyli jak dobrze pożegnać pracownika

Pozytywne doświadczenie pracownika z rozstania z pracodawcą ma wiele wymiernych korzyści. W tym tekście opowiadamy, jak właściwie podejść do tego procesu i jak zakończyć współpracę, nie kończąc relacji z pracownikiem.

Reboarding, czyli powrót do pracy ma różne oblicza

W zawodowym życiu nowicjuszami bywamy nie tylko wtedy, gdy wchodzimy do zupełnie nowej organizacji. Czujemy się nimi za każdym razem, gdy musimy odnaleźć się w nowej sytuacji lub roli. Wówczas potrzebujemy mniejszego lub większego wsparcia. Tym wsparciem jest właśnie reboarding.

Czytaj artykuł >>

Czytaj artykuł >>

O TYM SIĘ MÓWI NA ŚWIECIE

Quiet quitting  - zdrowe podejście czy problem dla pracodawców?

“Cicha rezygnacja” (ang. quiet quitting) stała się jednym z pojęć definiujących współczesne podejście do pracy, zwłaszcza w przypadku młodego pokolenia. To idea, według której pracownik powinien wykonywać wyłącznie zakres zadań ujęty w umowie. Quiet quitter nie wychodzi poza swoje obowiązki służbowe, ani poza umówiony czas pracy. Część pracodawców uznaje ten trend za sygnał pokazujący zmniejszenie zaangażowania kadr, ale część widzi w nim zdrowe podejście i próbę zachowania równowagi między pracą a życiem prywatnym. Gethin Nadin, dyrektor ds. innowacji w Benefex uważa, że młodsi pracownicy słusznie potępiają kulturę nadmiaru obowiązków, a liderzy muszą zaakceptować zrównoważenie proporcji.

Przeczytaj analizę zjawiska "cichej rezygnacji" >>

Zadbaj o zdrowie mentalne pracowników

To temat, któremu organizacje poświęcają coraz więcej uwagi. Ale jak właściwie sprawdzić, czy zatrudnieni są w dobrej kondycji i nie zmagają się z problemami? Jak powinien reagować lider, kiedy już te problemy zauważy? O tym w podcaście „The People Managing People” opowiada Debbie Lang Pearmain, konsultant HR z ponad 35-letnim doświadczeniem. – Musimy przełamać te niezdrowe stereotypy i powiedzieć ludziom, że upominanie się o swoje prawa jest naprawdę zdrowe i świadczy o dobrym podejściu - mówi ekspert.

Posłuchaj całego podcastu o zdrowiu psychicznym pracowników >>

Wyjechać, żeby popracować - fenomen workation

Koniec wakacji i sezonu urlopowego nie musi oznaczać tkwienia w biurze. Tak przynajmniej wynika z badania Pracuj.pl “Praca w czasach zmian”. Aż 28% badanych funkcjonuje aktualnie w modelu pracy zdalnej lub hybrydowej. To z kolei sprzyja łączeniu pracy z podróżami, czyli tzw. workation. Spośród respondentów wykonujących pracę hybrydowo aż 58% spędza przynajmniej połowę etatu, pracując spoza siedziby firmy. Ten model jest szczególnie popularny wśród generacji X i Y, dopiero na trzecim miejscu są przedstawiciele tzw. generacji Z (18-24 lata).

Przeczytaj więcej o fenomenie workation >>

KLUCZOWE LICZBY

597 tys.

tyle ofert zamieścili pracodawcy w I półroczu 2022 roku w serwisie Pracuj.pl. To o 35% więcej, niż w analogicznym okresie w ubiegłym roku. Jednocześnie był to rekordowy okres pod względem aktywności rekrutacyjnej pracodawców, wywołany m.in. zmianami na rynku pracy i rosnącym zapotrzebowaniem na kadry - czytamy w publikacji Kompendium HR 2022.

27%

ofert pod koniec I półrocza 2022 roku dotyczyło pracy zdalnej lub hybrydowej. Mimo bardziej opanowanej sytuacji pandemicznej utrzymuje się wysoka popularność takich modeli pracy. To odpowiedź na oczekiwania pracowników. Według badań Pracuj.pl większość osób, które w pandemii realizowały obowiązki zdalnie lub hybrydowo, nie chce rezygnować z tego trybu pracy.

75%

badanych pracowników HR z dużych firm uznało pracę zdalną i hybrydową za najważniejszy trend w kształtowaniu polityki personalnej w organizacjach - wynika z badań również zamieszczonych Kompendium HR 2022. 68% ankietowanych wskazało “Zarządzanie umiejętnościami w organizacji”, a 61% “Automatyzację procesów HR”.