Gamfi dla HR · Rozwiązanie
Nadaj wdrożeniu ten sam rytm w każdej lokalizacji
W Gamfi mierzysz to, co naprawdę się liczy w onboardingu: po ilu dniach nowa osoba wykonuje swoją pracę samodzielnie. Nie liczbę ukończonych szkoleń.
Opisz swoją potrzebę
Opisz sytuację własnymi słowami – odpiszemy z informacją, jak na to wyzwanie odpowiada platforma Gamfi. O spotkaniu decydujesz po przeczytaniu odpowiedzi.
Znasz to?
Trzy sytuacje, które słyszymy od zespołów HR i L&D najczęściej.
Wdrożenie rozmywa się po pierwszym tygodniu?
Pierwsze dni są zaplanowane, potem nowa osoba czeka, aż ktoś będzie miał chwilę.
Każda lokalizacja wdraża po swojemu?
Ten sam proces na papierze, w praktyce zależny od tego, kto ma czas.
Nie wiesz, ile trwa dojście do samodzielności?
Wiesz, ile osób ukończyło szkolenia. To inna liczba.
Każdy tydzień dłuższego dochodzenia do samodzielności to tydzień pełnego wynagrodzenia przy części wydajności – plus czas przełożonego, który odpowiada na te same pytania po kolei.
Co się zmienia
Ten sam zakres wiedzy do przekazania – inna droga i inny czas dojścia.
−10 p.p.
Spadek rotacji nowych pracowników w Decathlonie po uporządkowaniu wdrożenia – ten sam mechanizm skraca dojście do samodzielności.
Własny pomiar skrócenia czasu do samodzielności opublikujemy po zebraniu danych u klienta i jego pisemnej zgodzie.
Jak to robimy
Ten wynik składamy z tych modułów platformy:
Onboarding
Ścieżka, która prowadzi nową osobę tym samym rytmem w każdej lokalizacji.
Zobacz moduł →Szkolenia i rozwój (L&D)
Wiedza w krótkich dawkach, dokładana wtedy, kiedy jest potrzebna w pracy.
Zobacz moduł →Preboarding
Formalności przed startem, żeby dzień 1 służył pracy.
Zobacz moduł →Dokumenty startowe i e-podpis
Dokumenty podpisane online – nie zabierają pierwszego tygodnia.
Zobacz moduł →Kompetencje i ścieżki karier
Widać, czego konkretnie brakuje do samodzielności na danym stanowisku.
Zobacz moduł →Analityka HR (dashboardy na żywo)
Pomiar dni do samodzielności per stanowisko i lokalizacja.
Zobacz moduł →Weź to dalej w firmie
Decyzji nie podejmujesz sam – oto jedno zdanie dla każdej osoby przy stole.
Dla finansów
Tydzień krótszego dojścia razy liczba nowych osób w roku – to kwota odzyskanej wydajności, policzona na Waszych stawkach.
Dla menedżerów
Nowa osoba ma wiedzę pod ręką, więc przełożony nie powtarza tych samych odpowiedzi.
Dla zarządu
Wskaźnik widoczny per region – pokazuje, gdzie organizacja traci tempo przy wdrażaniu nowych osób.
Częste pytania
Rozwiń to, co Cię dotyczy.
Jak mierzycie samodzielność?
Wskaźnik ustalamy z Wami przed startem – najczęściej to moment, w którym osoba wykonuje pełny zakres zadań bez wsparcia, potwierdzony przez przełożonego i zaliczone sprawdzenia wiedzy. Liczy się na Waszych danych.
Czy musimy przygotować wszystkie materiały szkoleniowe?
Nie od zera. Wykorzystujemy to, co już macie, a pytania testowe potrafimy wygenerować z Waszych dokumentów – to zwykle najszybszy sposób na pierwszą ścieżkę.
Co z osobami, które pracują na zmiany?
Wdrożenie idzie w telefonie i w rytmie pracy zmianowej, a terminy szkoleń da się dobrać do grafiku, żeby nie zwoływać ludzi w dniu, w którym połowy nie ma.
Ile to trwa u nas?
Pierwsza ścieżka wdrożenia powstaje w ramach harmonogramu, który ustalamy na pierwszym spotkaniu – zwykle zaczynamy od jednego stanowiska i rozszerzamy na kolejne.