Gamfi dla HR · Moduł
Program do zarządzania celami OKR, który rozkłada cel firmy na każdy zespół i osobę
W platformie Gamfi cel firmy rozkłada się na działy, zespoły i osoby, a OKR, KPI albo Wasz własny format mierzycie w jednym systemie. Postęp widzicie na bieżąco, nie dopiero w podsumowaniu kwartału.
Jak to działa
Od celów zarządu do pracy każdego zespołu – w jednym, żywym systemie.
- 1
Ustalacie cele firmy
OKR, KPI albo własny format – rama dopasowuje się do praktyki Waszej organizacji.
- 2
Cele rozkładają się w dół
Firma, dział, zespół, osoba – każdy widzi swój cel i to, do czego się składa.
- 3
Postęp liczy się na bieżąco
Dane zasilają postęp celu, więc korektę robicie w trakcie okresu, nie dopiero po jego końcu.
- 4
Zarząd widzi całość
Realizacja celów całej organizacji na jednym pulpicie – gotowa na przegląd bez sklejania slajdów.
Więcej, bo w jednym systemie
Narzędzia do celów kończą pracę na wskaźniku procentowym. W Gamfi cel zostaje częścią pracy zespołu, nie osobnym rytuałem raz na kwartał.
Priorytety z celu trafiają do pracy zespołu
Narzędzia do celów kończą na cotygodniowym przeglądzie postępu. W Gamfi cel przekłada się na priorytety pracy zespołu w tym samym systemie, w którym rozliczacie zadania i szkolenia.
Żywe dane zamiast ręcznych aktualizacji
Postęp celów zasilają dane z Waszych systemów – cele nie umierają dlatego, że nikomu nie chciało się ich zaktualizować.
Cele sięgają też do ludzi bez biurka
Sklep, magazyn i produkcja widzą swój cel operacyjny na telefonie, bez konta w domenie firmy – braki, czas obsługi zgłoszenia i inne mierniki pracy, nie tylko wskaźniki dla osób z komputerem.
Zobacz wdrożenia Gamfi w organizacjach z rozproszonymi zespołamiKlienci →
Opisz swoją potrzebę
Opisz sytuację własnymi słowami – odpiszemy z informacją, jak na to wyzwanie odpowiada platforma Gamfi. O spotkaniu decydujesz po przeczytaniu odpowiedzi.
Co dostajesz w Gamfi
Pogrupowane tak, jak organizacja realnie rozkłada strategię na pracę zespołów – od kaskady po widok, z którym zarząd siada do przeglądu.
Kaskada i architektura celów
- Kaskadowanie celów: firma, dział, zespół, osobaobejmuje HR, operacje, produkcję, IT i finanse – nie tylko sprzedaż
- Cele na wiele okresów jednocześnierok, kwartał i miesiąc obok siebie
- Cele indywidualne i zespołowe równoleglebez podwójnego liczenia tego samego wkładu
- OKR, KPI i własne formaty w jednym systemiebez wymuszania jednej metodyki na całą firmę
Rytm i aktualizacja postępu
- Postęp zasilany danymi z Waszych systemówprzez API albo import pliku, bez ręcznego wpisywania procentu
- Automatyczne przypomnienia o aktualizacji celuzanim minie termin, nie po fakcie
- Przypomnienia i raporty per dział i zespółwidać, gdzie realizacja stoi w miejscu
- Wskaźnik ryzyka realizacji celusygnał, zanim będzie za późno na reakcję
- Prognoza realizacji na podstawie danych historycznych
Widoczność dla menedżera i zarządu
- Pulpit menedżera z drążeniem do zespołu i działu
- Raporty i eksporty gotowe na przegląd okresowy
- Podsumowania pulpitu pisane przez AIco się zmieniło i gdzie zareagować, w kilku zdaniach
- Wskaźniki KPI obok reszty analityki HRte same pulpity, którymi patrzycie na pozostałe wyniki
Dane i dostęp
- Import danych z plikumetoda zapasowa tam, gdzie integracji jeszcze nie ma
- Udokumentowane API do integracjiz systemem kadrowym, BI albo innym źródłem danych
- Dostęp z telefonu, bez firmowego mailacel widzi też osoba bez komputera i konta w domenie firmy
- Cel jako punkt odniesienia w spotkaniu 1:1termin spotkania ląduje w kalendarzu razem z resztą procesu
Częste pytania
Rozwiń to, co Cię dotyczy.
Czy trzeba wybrać jedną metodykę – OKR albo KPI?
Nie. OKR, KPI i własne mierniki działają w jednym systemie – dopasowujecie metodykę do praktyki poszczególnych zespołów, zamiast wymuszać jeden format na całą firmę.
Co, jeśli zespoły nie będą aktualizować postępu?
To najczęstszy powód, dla którego programy celów gasną po pierwszym cyklu, więc nie zostawiamy tego dobrej woli. Przypomnienie trafia przed terminem, a brak aktualizacji eskaluje do przełożonego – widzicie na pulpicie, gdzie realizacja stoi w miejscu, zanim skończy się kwartał.
Skąd system bierze dane o postępie celu?
Z Waszych systemów – przez udokumentowane API albo import pliku tam, gdzie integracji jeszcze nie ma. Brak gotowego konektora nie blokuje startu.
Czy cele w Gamfi wpływają na wynagrodzenie i premie?
Moduł celów i OKR/KPI działa niezależnie od wynagrodzenia – nie ma tu żadnych pól dotyczących pensji ani premii. Jeśli Wasze cele dotyczą planu sprzedaży i prowizji, zobaczcie Cele i plany sprzedażowe – tamten moduł liczy premię wprost z wyniku.
Czy cele obejmą też pracowników bez komputera?
Tak. Sklep, magazyn i produkcja widzą swój cel operacyjny na telefonie, bez konta w domenie firmy – to ten sam dostęp, z którego korzystają przy onboardingu i szkoleniach.
Ile trwa uruchomienie pierwszego cyklu celów?
Harmonogram ustalamy na pierwszym spotkaniu i dopasowujemy go do Waszego kalendarza – zwykle uruchamiacie pierwszy cykl przed startem kolejnego kwartału albo roku.
Od czego zależy wycena?
Na wycenę wpływa kilka czynników: liczba uczestników, zakres modułów i skala programu. Szczegóły chętnie omówimy na spotkaniu i w dalszym kontakcie.
Dla Twojego IT
Najkrótsza wersja odpowiedzi dla działu bezpieczeństwa i integracji.
- Dane do postępu celów przez udokumentowane API (na start także import z pliku)
- Logowanie firmowe (SSO) i automatyczne konta (SCIM)
- Niemodyfikowalny dziennik zdarzeń, dane w UE
- Wskazania AI są podpowiedzią dla człowieka, nie decyzją systemu – decyzję podejmuje menedżer