Gamfi dla HR · Rozwiązanie
Wejdź na zarząd z liczbami
W Gamfi łączysz działania HR z wynikami zespołów i przeliczasz je na pieniądze – rotację na koszt, szkolenia na efekt w pracy. O budżecie rozmawiasz jak partner.
Opisz swoją potrzebę
Opisz sytuację własnymi słowami – odpiszemy z informacją, jak na to wyzwanie odpowiada platforma Gamfi. O spotkaniu decydujesz po przeczytaniu odpowiedzi.
Znasz to?
Trzy sytuacje, które słyszymy od dyrektorów HR najczęściej.
Zarząd pyta o zwrot, a Ty masz frekwencję?
Masz liczbę ukończonych szkoleń. Pytanie brzmi, co z tego wyszło dla firmy.
Raport składasz z pięciu źródeł tydzień?
Zanim powstanie zestawienie, część liczb jest już nieaktualna.
Twoje argumenty giną między działami?
Finanse pytają o koszt, IT o bezpieczeństwo, zarząd o wynik.
6%
tylko tyle firm mierzy zwrot ze szkoleń (dane rynkowe)
Bez liczb dział HR negocjuje budżet z pozycji proszącego i pierwszy dostaje cięcia. Z naszej analizy 328 procesów zakupowych wynika też, że projekty rzadko przegrywają z konkurencją – częściej rozsypują się wewnątrz firmy klienta.
Co się zmienia
Te same działania HR – inna rozmowa o nich na zarządzie.
−10 p.p.
Spadek rotacji nowych pracowników w Decathlonie – przykład działania HR, które dało się przeliczyć na koszt.
Gotowe zestawienia zwrotu przygotowujemy w ramach wdrożenia; własne liczby z kolejnych wdrożeń publikujemy po pisemnej zgodzie klientów.
Jak to robimy
Ten wynik składamy z tych modułów platformy:
Analityka HR (dashboardy na żywo)
Wskaźniki na żywo z automatycznym podsumowaniem zmian – bez sklejania raportu.
Zobacz moduł →Dowód wpływu HR (ROI)
Rotacja przeliczona na koszt, szkolenia na efekt – Waszymi stawkami.
Zobacz moduł →Retencja i wczesne ostrzeganie
Rotacja per placówka i przełożony – widać, gdzie tracicie ludzi.
Zobacz moduł →Szkolenia i rozwój (L&D)
Wyniki osób po szkoleniu obok wyników reszty – dowód zamiast frekwencji.
Zobacz moduł →Badania zaangażowania i pulse check
Nastroje czytane razem z twardymi danymi tego samego zespołu.
Zobacz moduł →Cele i OKR/KPI
Kaskada celów pokazuje, jak praca zespołów składa się na wynik firmy.
Zobacz moduł →Weź to dalej w firmie
To najważniejsza sekcja tej strony: temat rzadko przegrywa z konkurencją, częściej rozsypuje się wewnątrz firmy.
Dla finansów
Koszt jednego odejścia razy liczba odejść w roku, po Waszych stawkach – obok kosztu platformy, bez szacunków z rynku.
Dla IT
Logowanie firmowe (SSO), konta automatycznie (SCIM), API do wymiany danych, dane w UE, dziennik zdarzeń bez nadpisania.
Dla zarządu
HR pokazuje wpływ na rotację i gotowość zespołów w liczbach, kwartał po kwartale.
Częste pytania
Rozwiń to, co Cię dotyczy.
Skąd Gamfi weźmie dane o wynikach biznesowych?
Z Waszych systemów – API jest zaprojektowane do tej wymiany, a na start działa też zasilanie plikami. Część wskaźników HR powstaje wprost w platformie, bo te procesy prowadzicie w niej.
Czy to wymaga wymiany naszego systemu kadrowego?
Nie. Możemy pracować obok niego i wymieniać dane. Zakres decydujecie Wy – od jednego procesu do pełnego HR razem z kadrami i płacami.
Co, jeśli nasze dane historyczne są niepełne?
Zaczynamy od ustalenia punktu odniesienia na dziś i mierzymy zmianę od tego momentu. To uczciwsze niż liczenie zwrotu na danych, którym sami nie wierzycie.
Jak szybko będę mieć pierwsze liczby?
Wskaźniki operacyjne widzicie od momentu, w którym procesy ruszą w platformie. Zestawienie zwrotu wymaga porównania okresów, więc pierwszą rzetelną rozmowę o nim planujemy po zamknięciu pełnego cyklu.