Gamfi dla HR

Platforma HR all-in-one, która potrafi więcej

Prowadź cały twardy i miękki HR w jednym systemie, który pracuje na wynik i stawia Cię w roli partnera biznesu.

Pulpit HR w panelu administratora Gamfi: logo na pasku, zakładka HR, kontekst trzeciego kwartału dla 3400 pracowników w 64 placówkach, cztery karty stanu – 12 zadań wymagających uwagi, 148 aktywnych procesów, 96 procent jakości danych i 5 raportów do zatwierdzenia – oraz sześć kafli obszarów pracy: ludzie, pozyskanie i wdrożenie, rozwój i szkolenia, talenty i oceny, polityka wynagrodzeń, raporty i analityka

Swoje wyniki poprawiają z nami

  • Atalian
  • Bosch
  • BSH
  • CERI
  • Danone
  • Decathlon
  • EFL
  • Holcim
  • MediaMarkt
  • Play
  • Recaro
  • UNIQA
  • Veolia
  • Warta

Wiemy, gdzie Cię boli najbardziej

Trzy sytuacje, które są codziennością HR w dużej, rozproszonej organizacji

Ten sam zespół HR obsługuje coraz większą firmę

Wdrożenia, dokumenty, wnioski urlopowe, ewidencja czasu pracy i terminy obowiązkowych szkoleń zjadają dzień. Na pracę, za którą Was rozliczają, zostają popołudnia.

Procesy są rozproszone w różnych narzędziach i nikt nie widzi całości

Wdrożenie w jednym systemie, szkolenia w drugim, oceny w arkuszu, komunikacja w intranecie. Żeby odpowiedzieć na proste pytanie, trzeba złożyć odpowiedź z wielu różnych miejsc.

Na zarządzie opowiadasz o działaniach, bo nie masz liczb

Sprzedaż wchodzi na spotkanie z realizacją planu, a Ty z listą odhaczonych zadań. Bez liczb po swojej stronie obrona budżetu będzie coraz trudniejsza.

Decathlon x Gamfi: zmiana jednego procesu, poprawa wielu wyników

44% → 34%

spadek wczesnej rotacji w pierwszym półroczu

+2,32%

wzrost konwersji sprzedaży u nowo zatrudnionych

77,95

NPS klientów

Olga NiezgodaHead of Talent Acquisition & Development, Decathlon
Wykorzystanie aplikacji Gamfi pozwoliło nam zautomatyzować powtarzalną część procesów wdrożenia. To odciążyło zespół HR z roli nadzorcy procesu i jednocześnie wniosło wartość dla biznesu.

Zobacz case study Decathlonu →

Zmień swoją rolę z koordynatora procesów na partnera dla biznesu

Gamfi prowadzi cały cykl życia pracownika – sprawy kadrowe, wdrożenie nowych osób i rozwój – aż po wyniki w sklepie, magazynie i centrali

  1. Karta „Wdrożenia w toku" z liczbą 148 i dwoma krokami po terminie: trzy osoby, przy każdej etap procesu i status – po terminie, dziś, w terminie

    Krok 1

    Widzisz, na którym kroku jest każde wdrożenie

    Rekrutacja, preboarding i wdrożenie prowadzą się jedną ścieżką, a Ty widzisz na jednym ekranie, kto jest na którym kroku i gdzie termin minął. Nie pytasz o to kolejnych działów.

  2. Karta „Dokumenty startowe" dla nowej osoby w pierwszym tygodniu: umowa o pracę i zgody RODO podpisane, oświadczenie podatkowe czeka na podpis, szkolenie BHP z terminem siedmiu dni

    Krok 2

    Powtarzalna część pracy schodzi z zespołu HR

    Dokumenty startowe powstają, krążą i są podpisywane elektronicznie jako krok procesu, a pracownik podaje dane raz, z telefonu. Terminy badań, uprawnień i obowiązkowych szkoleń pilnują się same.

  3. Dwie karty z portalu pracownika: cel „Obsługa klienta B2B" zrealizowany w 78 procentach, 31 z 40 zapytań, oraz szkolenie „Negocjacje handlowe" na czwartym z sześciu modułów

    Krok 3

    Rozwój dostaje pomiar, nie samą frekwencję

    Szkolenia, oceny okresowe i cele są w jednym miejscu, w telefonie tej samej osoby. Materiał wraca krótkimi porcjami, więc nauka nie czeka na roczny cykl szkoleniowy.

  4. Zestawienie dwóch działów: sprzedaż z nauką 91 procent i celami 96 procent, opisana jako nauka i wynik w parze, oraz logistyka z nauką 92 procent i celami 75 procent, opisana jako uczy się, wynik nie idzie

    Krok 4

    Zarząd dostaje liczbę zamiast listy działań

    Widać nie samo ukończenie kursu, ale to, czy poszedł za nim wynik działu. Tam, gdzie nauka rośnie, a wynik za nią nie nadąża, sygnał jest widoczny od razu – w podziale na zespoły, nigdy na pojedyncze osoby.

Te same działania prowadzone na dwa sposoby

Sprawdź, co zmienia się w codziennej pracy zespołu HR, gdy wdrożenie, nauka i zaangażowanie ludzi toczą się w platformie Gamfi

Procesy HR teraz
Procesy HR z Gamfi
Wdrożenie nowej osoby składa się z maili od kilku działów, a HR pilnuje, czy każdy z nich wyszedł
Ścieżka wdrożenia prowadzi się sama, a HR widzi, na którym kroku kto jest
Dane o zatrudnieniu są w jednym systemie, a codzienna praca z ludźmi w arkuszach i na intranecie
Wdrożenie, nauka, cele i badania są w jednym miejscu i na tych samych danych
Szkolenia mają ukończenia, ale nie wiadomo, czy zmieniły cokolwiek w pracy zespołu
Ukończenia szkoleń widać obok wyników placówki, więc wiadomo, czy się przełożyły na efekt dla biznesu
Wniosek urlopowy krąży mailem, a teczka pracownicza leży w segregatorze w innym budynku
Wniosek, saldo i ewidencję czasu pracy obsłużysz z telefonu, a dokument trafia od razu do właściwej części akt
Na pytanie kontroli o terminy badań i szkoleń zbieracie dokumenty przez tydzień
Terminy i certyfikaty mają jedno zestawienie, z audytowalnym śladem
Pracownik bez firmowego maila i komputera zostaje poza obiegiem
Gamfi działa na telefonie, a ważne komunikaty dochodzą SMS-em
Zmiana w procesie oznacza zgłoszenie do dostawcy i czekanie na wycenę
Zmianę wprowadza Wasz zespół w panelu, bez pośrednika
Na spotkaniu zarządu przedstawiasz listę zrobionych działań i wrażenia przełożonych
Na spotkaniu zarządu przedstawiasz rotację, ukończenia i wyniki badań, w podziale na placówki i stanowiska

Przeniesiemy Twoje procesy HR do Gamfi

Dwie osoby z zespołu Customer Success Gamfi

Daria Tymińska i Paulina Olchowska, liderki zespołu Customer Success w Gamfi

Jeśli prowadzisz dziś te procesy – w arkuszu, w intranecie albo w kilku systemach naraz – nie zaczynasz od zera. Pierwsze obszary konfigurujemy razem: opiekun z zespołu Customer Success przeniesie z Tobą istniejące obiegi pracy, materiały i dokumenty.

Konfigurację robimy raz i nie przechodzisz przez nią w pojedynkę. Kolejne procesy – dla nowej lokalizacji albo kolejnego obszaru – ustawia już Twój zespół, przygotowany przez nas do samodzielnej obsługi systemu.

Opisz swoją potrzebę

Opisz sytuację własnymi słowami – odpiszemy z informacją, jak na to wyzwanie odpowiada platforma Gamfi. O spotkaniu z nami zdecydujesz w kolejnym kroku.

Odpowiadamy w ciągu dwóch dni roboczych.

Dziękujemy. Odpowiedź wyślemy na Twój adres w ciągu dwóch dni roboczych.

Gamfi dla HR: pełna mapa rozwiązania

Od rekrutacji i kadr po rozwój, zaangażowanie i analitykę – sześć obszarów w jednym systemie

Start pracownika

prowadź kandydata od oferty do 1. dnia

Kadry i płace

trzymaj dokumenty i czas pracy w jednym miejscu

Retencja

zatrzymaj ludzi, zanim odejdą

Analityka HR

pokaż wpływ HR na wynik firmy

Katarzyna MączkaHead of HR, Danone
Szczerze życzyłabym sobie, aby każde rozwiązanie IT można było wdrożyć tak płynnie jak Gamfi. Satysfakcja wewnętrznych kandydatów to perfekcyjne 5/5, co odzwierciedla sukces tej współpracy.

Częste pytania

Odpowiedzi, o które dyrektorzy HR pytają najczęściej przed pierwszym spotkaniem

Mamy system kadrowy i platformę szkoleniową. Co się realnie zmieni?

Wdrożenia, rozwój, zaangażowanie i sprawy kadrowe znajdą się w platformie Gamfi, zamiast w kilku osobnych narzędziach. Urlopy, ewidencja czasu pracy, teczka pracownicza i terminy obowiązkowych szkoleń będą korzystać z tego samego kompletu danych co wdrożenia i szkolenia, więc nikt nie będzie ich przeklejał między systemami. Przełożony zobaczy samodzielnie, które wdrożenie utknęło, zamiast czekać na sygnał od HR-u. Na rozmowę z zarządem weźmiesz rotację, ukończenia szkoleń i wyniki badań z jednego pulpitu, a nie z kilku plików. Naliczanie płac przejmiemy etapami, w zakresie i kolejności, które ustalimy razem z Waszymi kadrami.

Skąd wezmę liczby, które pokażę zarządowi?

Liczby, które pokażesz zarządowi, powstaną z codziennej pracy Twojego zespołu w Gamfi, a nie z ankiety podsumowującej rok. Zobaczysz rotację w podziale na placówki, stanowiska i przełożonych, a obok niej postęp wdrożeń, ukończenia szkoleń i wyniki badań zaangażowania. Na złotówki przeliczysz je samodzielnie, swoimi kosztami rekrutacji i wdrożenia, bo tylko Wy je znacie. Decathlon policzył w ten sposób koszt wczesnej rotacji i z tym rachunkiem poszedł do zarządu po budżet.

Czy dotrzemy do ludzi bez firmowego maila i komputera?

Do pracowników bez firmowego maila i komputera dotrzecie przez ich własny telefon. Aplikacja nie wymaga firmowego konta pocztowego ani logowania z komputera, a najważniejsze komunikaty dojdą do tych osób SMS-em. W sieciach handlowych, w logistyce i w usługach to zwykle przesądza sprawę, bo większość załogi nie siada do komputera ani razu w ciągu dnia.

Ile pracy to dołoży mojemu zespołowi?

Twój zespół będzie zaangażowany we wdrożenie platformy Gamfi – na pierwszym etapie będzie to wymagało zebrania istniejących procesów, materiałów i ścieżek. Ten etap wygeneruje dodatkowe zadania ponad te, którymi zespół zajmuje się dzisiaj. Po uruchomieniu platformy bilans się odwróci, bo przypomnienia, dokumenty i zadania będą rozchodzić się same, a HR nie będzie musiał pilnować, czy każdy dział zrobił swój krok. Automatyzacja odciąży zespół i pozwoli mu lepiej wykorzystać zaoszczędzony czas.

Czy Gamfi zintegruje się z naszym systemem kadrowym?

Z Waszym systemem kadrowym połączymy się przez API, które wymienia dane w obie strony. Na start zadziała import danych z pliku oraz automatyczne zakładanie i zamykanie kont (SCIM), więc uruchomienie platformy poczeka najwyżej na Wasze dane, a nie na gotową integrację. Gotowych wtyczek do konkretnych systemów kadrowych nie mamy i mówimy to wprost. Ile pracy wypadnie po stronie Waszego IT, ustalimy na spotkaniu, kiedy poznamy Wasz system i sposób, w jaki trzymacie w nim dane.

Co z bezpieczeństwem i RODO?

Dane Waszych pracowników będą przechowywane w Unii Europejskiej, a dane każdego klienta oddzielnie od danych pozostałych firm. Dostęp do platformy Gamfi oprzemy na Waszym firmowym logowaniu (SSO) oraz automatycznym zakładaniu i zamykaniu kont (SCIM), a każda zmiana zostanie zapisana w niemodyfikowalnym dzienniku zdarzeń. Gamfi ma certyfikat ISO/IEC 27001:2022. Komplet dokumentów dla Waszego działu bezpieczeństwa dostaniecie przed decyzją, nie po niej.

Od czego zależy cena i czy możemy zacząć od jednego obszaru?

Cena platformy Gamfi zależy od liczby użytkowników, zakresu modułów i wielkości organizacji. Rozpoczynanie wdrożenia platformy od jednego obszaru jest u nas regułą, a nie wyjątkiem. Zaczynamy od tego, który jest dla Was najbardziej palący, i na starcie mierzymy stan wyjściowy, żeby zmianę dało się potem pokazać liczbą. Pomiar powtarzamy zwykle kwartał po uruchomieniu i to on jest u naszych klientów podstawą decyzji, czy rozszerzyć wdrożenie na kolejne moduły.

Wyprzedź pytania Twojego działu IT

Najkrótsza wersja odpowiedzi dla działu bezpieczeństwa i integracji

Pokaż zarządowi wynik pracy z ludźmi, a nie listę zrobionych działań