Piszemy o tym, jak układać procesy i pracę ludzi, żeby firma osiągała wyniki na każdym poziomie: w zespole, w oddziale i w całej organizacji.
Regulamin sprzedaży premiowej to operacyjne narzędzie wpływające na rytm sprzedażowy i retencję handlowców. Poznaj 6 elementów skutecznego systemu premiowego i pobierz gotowy wzór.
Budżet programu motywacyjnego liczy każda firma. Prawie nikt nie robi drugiego arkusza: bierny środek stawki, rotacja i utracone wyniki też mają swoją cenę.
Raport z platformy szkoleniowej pokazuje liczbę ukończeń, a biznes pyta o wpływ na wynik. Dziewięć zmian w podejściu do szkoleń, które zamykają tę lukę.
56 wpisów
Regulamin sprzedaży premiowej to operacyjne narzędzie wpływające na rytm sprzedażowy i retencję handlowców. Poznaj 6 elementów skutecznego systemu premiowego i pobierz gotowy wzór.
Budżet programu motywacyjnego liczy każda firma. Prawie nikt nie robi drugiego arkusza: bierny środek stawki, rotacja i utracone wyniki też mają swoją cenę.
Raport z platformy szkoleniowej pokazuje liczbę ukończeń, a biznes pyta o wpływ na wynik. Dziewięć zmian w podejściu do szkoleń, które zamykają tę lukę.
Dlaczego klasyczna platforma LMS przestaje odpowiadać potrzebom wielu organizacji? Sprawdź, jak podejście procesowe, monitorowanie postępów i monitorowanie wyników pomagają łączyć rozwój z realną pracą i efektami biznesu.
Microlearning dostarcza krótkie, skoncentrowane treści w łatwych do przyswojenia fragmentach, trwających od 2 do 10 minut, aby dopasować się do naszych współczesnych zakresów uwagi. Pomaga uczącym się przyswoić informacje i pozostać zaangażowanymi bez przytłaczania ich. W tym artykule omówimy najlepsze przykłady, kilka dobrych praktyk oraz kluczowe korzyści, aby pomóc Ci zintegrować microlearning z Twoimi programami szkoleniowymi na 2025 rok, osiągając maksymalną efektywność i skuteczność uczenia się. Zaczynajmy!
Krótkie badanie, w którym zespół ocenia warunki pracy, wsparcie i komunikację. Metodologia, gotowe pytania i moment, w którym warto je powtórzyć.
Dziś składa wypowiedzenie, za rok może aplikować ponownie. Etapy offboardingu, które zamykają współpracę bez zamykania drzwi do powrotu.
W połowie firm nowa osoba nie spotyka w trakcie wdrożenia swojego przełożonego. Rozdzielamy zadania między menedżera, HR, buddy'ego, IT i administrację.
Osiem sposobów na przekazywanie wiedzy nowej osobie – od instruktażu na stanowisku po materiały, do których wróci sama.
Odczłowiecza relacje, kosztuje za dużo, zabierze pracę zespołom HR – to trzy z dziewięciu mitów o automatyzacji HR. Sprawdź, co z nich zostaje po zderzeniu z praktyką.
Kadry, HR, menedżer, buddy, IT, szkolenia, compliance. Kto odpowiada za wdrożenie na każdym etapie i jak spiąć te zadania w jeden proces.
Zarząd śledzi rotację, sprzedaż, NPS i efektywność operacyjną. Pięć mierników, którymi przeliczysz onboarding na te liczby, plus Excel do policzenia własnych danych.
Siedem korzyści z onboardingu przeliczonych na wynik firmy: niższa rotacja, krótszy czas do samodzielności, odciążeni menedżerowie i oszczędności w rekrutacji.
Najtrudniejszy moment wdrożenia przychodzi wtedy, gdy HR kończy swoją część, a nową osobę przejmuje przełożony. Dane z naszego raportu i sposoby na uporządkowanie tego etapu.
Buddy improwizuje, menedżer dowiaduje się o nowej osobie dzień przed jej startem, a proces rusza dopiero pierwszego dnia pracy. Zobacz, kiedy przychodzi moment na automatyzację wdrożenia.
Kandydat przechodzi całą rekrutację, a potem milczy i nie pojawia się pierwszego dnia. Skąd bierze się ghosting, ile kosztuje pracodawcę i co daje dobry preboarding.
Rotacja wśród pracowników pierwszej linii w handlu sięga 150% rocznie, a każde odejście kosztuje firmę około siedmiu pensji. Zobacz, jak wdrożenie ogranicza te straty.
Przykłady maili powitalnych od HR, przełożonego i zarządu, chwytliwe tematy oraz wskazówki do personalizacji. Do wykorzystania przed pierwszym tygodniem nowej osoby.
Odkryj najnowsze trendy w onboardingu, które poprawią doświadczenia nowo zatrudnionych w 2025 roku. Dowiedz się, jak zwiększyć retencję i zaangażowanie w swojej organizacji. Przeczytaj więcej!
Lista kontrolna wdrożenia: zadania przed pierwszym dniem, plan na start, cele na pierwsze tygodnie i formalności. Zobacz, co powinno się na niej znaleźć i kto za co odpowiada.
Po co pytać nową osobę o wrażenia z wdrożenia, kiedy wysłać ankietę i jak policzyć NPS onboardingu. Z gotowymi pytaniami i narzędziami, które zbiorą odpowiedzi.
Niepoprawne wdrożenie pracownika może sprawić, że nie będzie się czuł dobrze w swojej nowej roli. Często wpływa to negatywnie na jego wydajność oraz zwiększa ryzyko rezygnacji. Dlatego właśnie onboarding jest kluczowy dla wszystkich firm, chcących odnosić sukcesy na rynku w dobie wielkiej rezygnacji. W tym artykule omówimy największe aktualnie wyzwania HR związane z tym procesem i przedstawimy najlepsze praktyki, które pomogą działom HR we wdrażaniu nowoczesnego onboardingu.
W raporcie “Global Talent Trends 2022-2023” jako największe wyzwanie kadra zarządzająca wskazała “zrekrutowanie odpowiedniej osoby, w odpowiednio krótkim czasie i w ramach dostępnego wynagrodzenia”. Jeśli więc już jesteśmy szczęściarzami, którzy ten cel zrealizowali, powinniśmy skupić uwagę na tym, by zrekrutowany pracownik poczuł więź z organizacją. A to może i powinno się wydarzyć już podczas onboardingu. To jest czas, kiedy nowa osoba nie tylko poznaje kulturę i wartości firmy, ale też zaczyna się z nią utożsamiać.
Wprowadzanie do organizacji nowej osoby to proces, który ma swoje etapy i dynamikę. Z tego tekstu dowiesz się, jak krok po kroku stworzyć harmonogram wdrożenia nowego pracownika, na co zwrócić uwagę i jak nie przespać kluczowych momentów.
"Program onboardingowy" - brzmi szumnie, prawda? Niezależnie od tego, czy stoi przed Tobą perspektywa tworzenia procesu od podstaw, czy optymalizowania już istniejącego w firmie onboardignu, jest to wyzwanie, które potrafi onieśmielać. Za chwilę pokażmy Ci jednak, że wcale nie ma się czego obawiać. Chodź, zaplanujemy onboarding wspólnie - krok po kroku!
Trzynaście pomysłów na wdrożenie, które nowa osoba zapamiętuje – od pierwszego kontaktu przed startem po zadania w kolejnych tygodniach. Z przykładami firm, które je stosują.
Adaptacja pracownika, proces wdrożenia, a może onboarding lub orientation - czy to zawsze to samo? Dzisiaj robimy porządki w onboardingowym słowniku i rozwiewamy wątpliwości odnośnie do tego, co konkretnie oznaczają te pojęcia. A więc do dzieła!
Welcome week: 7 dobrych praktyk na pierwszy tydzień onboardingu. Dowiedz się, jak rozpocząć wdrożenie pracownika z efektem wow i ograniczyć rotację.
Onboarding angażuje HR, menedżera, IT, kadry i buddy'ego, ale zadania rzadko mają jasnego właściciela. Personalizowane role w Gamfi dają każdej z tych osób własny zakres i termin.
Udało się! Rekrutacja dobiegła końca, kandydat zmienił status na "pracownik". “Mamy na pokładzie kolejnego świetnego człowieka” - myśli zespół HR. Gdy jednak rekrutacyjny kurz opada, a korki od szampana przestają strzelać, pomiędzy nowym pracownikiem a organizacją najczęściej zapada głucha cisza, która trwa aż do day one. W tym czasie mogą wydarzyć się różne rzeczy. Bywa i tak, że nowo zatrudniony rezygnuje z dopiero co zdobytej pracy i nigdy nie pojawia się w biurze. Czy można tego uniknąć? Tak! Między innymi od tego właśnie jest preboarding.
Reskilling to nauka kompetencji na zupełnie nowe stanowisko, upskilling rozwija te obecne. Kiedy firma sięga po przekwalifikowanie i co ma z nim wspólnego onboarding.
Onboarding pracownika to inaczej wdrożenie nowo zatrudnionej osoby do pracy. Stanowi kluczowy proces HR, bo to właśnie od jakości wdrożenia zależy retencja nowych pracowników. Badania pokazują, że źle wdrożona osoba szybko zaczyna rozglądać się za nowym miejscem pracy. Jak zatem budować wzorowy i skuteczny proces onboardingowy? Wszystkiego dowiesz się za chwilę!
Onboarding to pierwszy mierzalny dowód employee experience, jaki dostaje nowa osoba. Zobacz, jak wpisać go w całą ścieżkę pracownika – od preboardingu po awans i odejście.
Buddy jest najlepszym kompanem nowo zatrudnionego pracownika i nieocenionym wsparciem dla menedżera zespołu. Tymczasem okazuje się, że w wielu polskich organizacjach instytucja buddiego wciąż jeszcze nie funkcjonuje. Istnieje co najmniej tysiąc powodów, by to zmienić. Dziś opowiadamy o tych najważniejszych, a przede wszystkim wyjaśnijmy, kim jest buddy.
Onboarding to złożony i długofalowy proces, który angażuje wiele person i działów w organizacji. Wiąże się z nim sporo wyzwań, z których nie każda organizacja wychodzi obronną ręką, zaliczając po drodze onboardingowe wpadki. Dzisiaj przyjrzymy się temu, jakie są najczęstsze problemy na ścieżce wdrożenia, z czego wynikają i jak im zapobiegać.
Powrót po urlopie rodzicielskim, długiej chorobie albo z zagranicznego oddziału też wymaga wdrożenia. Czym reboarding różni się od onboardingu i jak go zaplanować.
Wirtualny spacer po biurze, instruktaż stanowiskowy bez ryzyka, nauka przez doświadczenie. Gdzie VR pomaga we wdrażaniu nowych osób i kto już go stosuje.
Stereotypy o roszczeniowym pokoleniu Z rzadko mają pokrycie w danych. Czego zoomersi szukają w pracy i jak wdrażać ich do niej, żeby zostali dłużej.
Efektywność nowej osoby to nie sprint po wyniki, a tempo dochodzenia do samodzielności. Zobacz, co mierzyć w pierwszych tygodniach i jak korzystać z tych danych.
Okres próbny bywa testem dla nowej osoby, choć powinien być też testem dla organizacji. Zobacz, co zmienia potraktowanie tych pierwszych miesięcy jako części wdrożenia.
Osoba z zagranicy poznaje przy wdrożeniu firmę, stanowisko i lokalne zwyczaje pracy naraz. Zobacz, jak przygotować proces i zespół do pracy w międzynarodowym środowisku.
Co powinien zawierać podręcznik nowej osoby, czego w nim unikać i jak go zaprojektować, żeby ktoś do niego wracał. Z przykładami handbooków z rynku.
Upskilling rozwija kompetencje na obecnym stanowisku, reskilling przenosi na inne. Jak zaplanować podnoszenie kwalifikacji, korzystając z tego, co działa w onboardingu.
Dwanaście praktyk na wdrożenie prowadzone w całości online: co przygotować przed startem, jak zbudować kontakt z zespołem i czym zastąpić obecność w biurze.
Pięć pomysłów na zestaw powitalny, który nowa osoba naprawdę wykorzysta. Co włożyć do środka, jak dopasować go do kultury firmy i po co wysyłać go przed pierwszym dniem.
Nowego prezydenta po raz pierwszy rozliczamy z wyników dopiero po 100 dniach pełnienia funkcji. Dlaczego od innych pracowników oczekujemy wdrożenia w nowe miejsce pracy już po miesiącu, a nawet wcześniej? Ile tak naprawdę powinien trwać skuteczny onboarding? I co właściwie oznacza tutaj słowo “skuteczny”?
Umowa, szkolenie BHP, sprzęt z IT i szybkie oprowadzenie po biurze zajmują cały pierwszy dzień. Zaplanuj welcome day, po którym nowa osoba wie, czego się od niej oczekuje.
Koszt wdrożenia pracownika to nawet 7 jego pensji, czyli ponad 40 tys. zł. Zobacz analizę Gamfi i dowiedz się, jak obniżyć koszty onboardingu.
Andrzej Borczyk z Grupy Żywiec, Agata Boroń z DHL Parcel i Jadwiga Jadziewicz z Dentsu Polska o tym, jak hybryda działa w ich firmach i co zmienia we wdrażaniu nowych osób.
Compliance, clarification, culture, connections. Model 4C krok po kroku: co ułożyć w każdym z czterech obszarów, żeby wdrożenie nie skończyło się na formalnościach.
Dobre wdrożenie podnosi retencję nawet o 82%. Zobacz, na czym ten wpływ polega i ile kosztuje odejście osoby, która nie przetrwała pierwszych miesięcy.
Powrót do biura to więcej niż zmiana miejsca pracy. Zobacz, jak przygotować zespoły, komunikację i kulturę organizacji, zanim ogłosisz nowe zasady.
Model zdalny i hybrydowy wyglądają podobnie, a wymagają innych decyzji o biurze, komunikacji i rozliczaniu pracy. Porównanie korzyści i wyzwań obu wariantów.
Na poczucie odcięcia skarży się 68% pracowników zdalnych. Rytuały, narzędzia i nawyki menedżerskie, które odbudowują kontakt w rozproszonym zespole.
Pracuj Ventures wchodzi do Gamfi. O dziesięciu latach budowania narzędzia do angażowania pracowników i o tym, co inwestycja zmienia w planach na produkt.
Owocowe wtorki nikogo już nie przekonują, a karta sportowa jest standardem. Sześć benefitów, które budują zaangażowanie i nie obciążają budżetu.
Brak wpisów dla tych kryteriów.
